" Celui qui n'a pas d'objectifs ne risque pas de les atteindre..."  Sun Tzu

PROGRAMME

ACCOMPAGNEMENT

 

Découvrez

Quelle stratégie mettre en place

pour vous permettre d'augmenter vos marges

 OPTIMISEZ VOS ACHATS

 🧨 EXPLOSEZ VOS MARGES ! 🧨

Face aux changements que nous vivons en cette période, les modèles sont à repenser, à réécrire. Profitons de l'occasion pour redessiner ensemble une nouvelle stratégie en optimisant, au sein de votre entreprise, certaine dépenses ou postes budgétaires.

le rôle des achats se révèle encore plus crucial que d’ordinaire.

Alors que les objectifs de chiffre d’affaire sont pour beaucoup d’entreprises revus à la baisse, l’optimisation des achats est un moyen direct de regagner de la marge.

Activer ce levier peut donc s’avérer efficace.

 

Envie de booster vos marges ?

Je connais bien les difficultés et enjeux du quotidien que vous rencontrez pour développer la rentabilité de votre entreprise et accroitre vos résultats.

Vous devez sans cesse innover pour trouver des pistes d'amélioration, être à l'affut de la concurrence et des prix pratiqués.

Mais avez vous songé à développer votre stratégie achats ?

Si oui, êtes-vous dans une démarche de délégation de vos achats (en externe ou interne) , ou au contraire de vouloir tout faire ?

Dans les deux cas, il est important de maîtriser le processus achat sinon, le résultat ne sera pas celui escompté et une perte de temps.

L'idéal est de pouvoir se concentrer sur son cœur de métier. 

 
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L'optimisation des achats, est-ce la stratégie du succès ?

C'est rarement ce que l'on fait qui pose problème, mais la raison pour laquelle nous le faisons.

Parce que celle-ci détermine si la stratégie que nous mettons en œuvre est la plus adaptée pour atteindre nos objectifs ou pas.

"Il vaut mieux faire 1000 fois une chose que 1000 choses une seule fois"  Bruce Lee

C'est pour cette raison, que sans stratégie achat avec une méthodologie claire, difficile d'obtenir des résultats. 

Lorsque vous devez procéder à un achat, est-ce que l'idée d'établir une cartographie des achats, de mettre en concurrence et de négocier, sont les premières choses qui vous préoccupent ?

1. Non, car manque de temps

2. Non, priorité à votre coeur de métier 

3. Non, cela demande une expertise dans le domaine des achats 

4. Etc... 

Et pourtant, le rôle des achats est crucial de nos jours.

De nombreux chefs d'entreprise n'imaginent pas l'intérêt de se concentrer sur leur politique achat car c'est souvent synonyme de perte de temps.

Et pourtant, lorsque l'on sait que réduire de 5% le coût de ses achats engendre une augmentation de la marge de 10%, pourquoi ne pas s'y intéresser ?

 
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Et pour arriver à obtenir les résultats souhaités, je propose le programme "achatcoaching" :

• Une formation "en ligne" accessible, basée sur une méthodologie simple     à appliquer

  Dans cette formation de 4 modules seront abordés plusieurs thèmes :         

 - L'organisation des achats

 - La stratégie Achats

 - Analyse des marchés fournisseurs

 - Analyse des coûts

 - La négociation

 - Le pilotage de la performance

 - La RSE dans le processus achats

 Cette formation est très opérationnelle et applicable au sein de                   l'entreprise sans aucune connaissance préalable du métier d'acheteur.

• Un accompagnement périodique durant les 4 semaines de formation

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Le Sens de l'accompagnement

Je propose une formation Achat,  fonctionnelle et très opérationnelle.

Ce service est pour moi le moyen d’aider les entrepreneurs ou acheteurs dans la recherche de mieux maîtriser les dépenses et donc par conséquence, d’augmenter les marges.

Certaines grandes entreprises dépensent plus de 10 000€ en formation ou en accompagnement auprès de consultants pour faire des économies et réduire leurs frais d’exploitation ou d’investissement.

Je vous donne accès à ce type de formation pour un tarif abordable , dont vous serez certain d’avoir un retour sur investissement.

Il vous faut une formation qui soit totalement adaptée à la taille de votre structure, de vos propres besoins et qui vont garantissent de vous faire faire des économies en appliquant une méthodologie simple, sans oublier vous faire gagner du temps.

Vous vous demandez peut être si ce type de formation fonctionne vraiment, et bien il suffit d’observer les entreprises du milieu de l’industrie qui ont été les précurseurs de l’optimisation du processus achat et qui appliquent ces méthodes pour rationaliser leur dépenses.

Imaginez si vous aussi, vous pouviez tout simplement résoudre une fois pour toute cette problématique des achats en ayant une méthodologie efficace qui permette de réduire vos dépenses.

En suivant la formation proposée ou en demandant un accompagnement, vous aurez accès aux mêmes outils, mais adaptés à votre structure, que ces grandes entreprises.

Avec un seul but, atteindre votre cible : Réduire vos dépenses et augmenter vos marges

🎓 TÉMOIGNAGES

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Christine Berguet

Assistante de Direction
" Acheteuse autodidacte, j'ai pour mission de gérer les achats dans notre entreprise. J'ai donc suivi cette formation, qui est très accessible, pour me perfectionner. Je suis heureuse de voir les effets concrets !"  
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Tidiane Yousoul

Responsable Achat
au CAMEROUN
"Je recherchais une formation complémentaire pour posséder des outils clés en main et je suis super content du résultat. Fabrice est top !" 
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Yann Lebergue

Réorientation professionnelle
"Après un bilan de compétences, j'ai suivi un accompagnement qui m'a aidé à y voir plus clair sur le métier d'acheteur et les enjeux pour l'entreprise."

QUI SUIS-JE ?

Je m'appelle Fabrice RICHOUX et je suis fondateur de negocy.pro       

J'occupe la fonction de responsable des achats,  en entreprises, depuis plus de 20 ans.

J'ai décidé d'aider les TPE, PME à faire décoller leurs marges en créant un programme complet appelé "achatcoaching" pour leur faire gagner du temps et de l'argent !

Avec Achatcoaching, je mets mon expertise à votre service pour que vous puissiez relever ce challenge.

Comment ? En proposant une méthodologie simple et efficace

Je vais vous aider à atteindre vos objectifs en développant votre chiffre d'affaires et les performances économiques de votre entreprise.

Alors, pour passer à l'action, c'est très simple, réservez dès à présent un appel téléphonique et nous aborderons ensemble cet objectif.

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Fabrice Richoux